今年以来，兴泸小贷公司秉承强化风险、防控优先的管理思路，以强化监督管理，防控风险为核心，通过夯实管理基础、规范信贷业务操作等，有效防范和控制信贷业务各环节风险，扎实推进公司高效、稳健经营，保障信贷资金安全。

一是抓好制度升级，强化风险防范。今年，公司组织精干力量对公司规章制度进行全方位的梳理，广泛收集公司各部门意见，在反复论证的基础上，结合业务和风险管理需要，修订完善《信贷业务调查实施细则》《贷后管理实施细则》等19个信贷制度，使信贷管理更系统化、规范化、科学化，促进各项工作向规范化、标准化方向发展，不断提高工作质量和工作效率。

二是注重流程管理，做好“三查”工作。抓好贷前调查，实现风险关口前移，从风险管理的角度查找信贷业务的风险点，防止贷前调查流于形式、调查不深入、不细致，增加调查结果的可信度，为审批人的决策提供可靠的信息基础；严格按公司制度审查各类信贷业务，把好风险控制关，尽力掌握风险控制和业务发展的平衡点；细化贷后管理，提升风险管理质量，全面地了解和掌握借款人经营状况以及贷款的风险情况，及时发现风险隐患，采取相应风险防范和控制措施，保障公司信贷资金安全。

三是加强内部合规建设，提高精细化管理。公司坚持以业务发展为中心，以内部控制为保证，通过严格落实内控合规检查，查找工作中的不足和内控管理的漏洞，遵循公司内控管理的操作规范标准来进行调整，细化控制管理环节，规范监督检查程序，进一步促进内部防范机制的强化和完善，防止违规操作。通过精细化管理，增强风险防控能力，从而有效保证各项业务流程在规章制度的约束之内进行。