为进一步深挖财务管理潜能，规范财务管理，持续提升运营效率，兴泸小贷公司多措并举不断强化财务管理工作。

    一是提升队伍素质，适应快速发展。公司不定期组织员工参加各类财务管理培训，通过学习新知识、新政策、新技能，补短板强弱项。同时通过QQ、微信、电话等方式与其他企业财务人员加强业务沟通交流，实现信息互通，及时发现并解决工作中存在的困难和问题，不断总结积累工作经验，提升专业技能水平，从而更好适应新形势下财务管理工作。

二是抓好开源节流，注重成本控制。公司不断提高全员成本意识、节约意识、效益意识，做到人人厉行节约，严格控制公司经营费用，千方百计降低成本，增加公司利润。

  三是加强制度建设，发挥监督职能。公司结合工作实际，不断修订和完善财务管理等相关制度，持续推进财务管理工作规范化，确保财务管理有章可循、有法可依。通过制度管人管事，使监督关口前移，起到风险防范的作用。

四是抓好预算管理，促进企业发展。公司认真做好各项财务预算和核算工作，严格把控预算编制工作，精益求精做好预算指标，从专业角度做好预算基础工作，保证预算的科学性、可行性和有效性，有效应对不确定性的风险和挑战，促进公司高质量发展。